“본인 성격의 장단점을 말해보세요”가 불편해진 이유
면접을 준비하다 보면 여전히 익숙한 질문을 만난다.
“왜 우리 회사에 지원했나요?”
“가장 힘들었던 경험은 무엇이었나요?”
문제는 질문이 아니라, 그 질문이 무엇을 보고 있는지 알기 어렵다는 데 있다.
같은 질문을 받아도 누구는 붙고, 누구는 떨어진다.
지원자 입장에서는 결과를 납득하기 어렵고, 면접은 점점 운처럼 느껴진다.
그래서 지금 이 이야기가 필요하다.
면접 질문이 바뀌고 있기 때문이다.
HR은 더 이상 ‘말 잘하는 사람’을 뽑지 않는다
전통적인 면접 질문은 지원자의 태도와 인상을 보는 데 유리했다.
말의 흐름, 자신감, 분위기.
하지만 HR 입장에서 이것은 늘 불안한 판단이었다.
같은 질문, 같은 답변이라도
면접관에 따라 평가가 달라졌고
그 결과는 “느낌이 좋았다”라는 말로 정리되곤 했다.
구조화 면접 질문은 여기서 출발한다.
질문 자체가 달라진 것이 아니라,
질문이 기대하는 판단 기준이 명확해진 것이다.
구조화 면접 질문은 ‘이야기’보다 ‘사고 과정’을 본다
구조화 면접 질문은 지원자를 곤란하게 만들기 위한 질문이 아니다.
오히려 질문은 단순해 보일 때도 많다.
하지만 그 안에는 명확한 관찰 포인트가 숨어 있다.
HR은 이 질문을 통해
무엇을 선택했고,
어떤 기준으로 판단했으며,
그 선택의 결과를 어떻게 해석하는지를 본다.
그래서 구조화 면접 질문에서는
정답 같은 답변이 크게 의미를 갖지 않는다.
대신 사고의 일관성과 판의 논리가 드러난다.
지원자가 느끼는 ‘어려움’은 사실 질문의 정직함이다
많은 지원자들이 구조화 면접 질문을 어려워한다.
“이 질문에는 뭘 말해야 하지?”라는 생각이 든다.
하지만 이 어려움은 질문이 까다로워서가 아니다.
이전 면접은 말을 잘 꾸미면 넘어갈 수 있었다.
반면 구조화 면접 질문은
경험을 있는 그대로 설명하도록 요구한다.
그래서 준비되지 않은 사람일수록 더 불편해진다.
아이러니하게도 이 불편함이
면접의 공정성을 높인다.
면접 질문의 진화는 채용의 방향을 보여준다
채용은 점점 과거의 성과보다
미래의 행동 가능성을 본다.
그래서 구조화 면접 질문은 계속 늘어날 수밖에 없다.
조직은 이제
“이 사람이 무엇을 해봤는가”보다
“이 사람이 어떤 방식으로 판단하는가”를 묻는다.
이 변화는 지원자에게도 분명한 메시지를 준다.
경험을 나열하는 시대는 끝났고,
경험을 해석하는 사람이 선택받는 시대가 왔다.
결국 중요한 것은 ‘답변’이 아니라 ‘판단의 흔적’이다
전통 질문이 나를 말하게 했다면,
구조화 면접 질문은 나의 사고를 드러내게 한다.
그래서 면접은 더 공정해지고,
동시에 더 냉정해졌다.
하지만 그만큼 명확해졌다.
결국 중요한 것은 말을 잘하는 것이 아니라,
자신의 선택을 설명할 수 있는 사람인가이다.
성장은 질문에 대한 준비가 아니라,
사고를 정리하는 과정에서 시작된다.
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]