회사에서 한 팀 안에서도 일 처리 방식이 이렇게까지 다를 수 있을까 싶은 순간이 있다.
누군가는 빠르게 판단하고 현장에서 즉시 움직이고,
또 누군가는 충분한 데이터와 근거가 쌓이기 전에는 쉽게 결정을 내리지 않는다.
표면적으로는 성향의 차이처럼 보이지만, 실제로는 일의 방식과 직무의 궁합을 결정하는 핵심 요인이다.
요즘 기업은 단순히 ‘일을 잘하는 사람’을 찾는 것이 아니라,
직무 요구와 업무 성향이 자연스럽게 맞물리는 사람을 더 선호한다.
왜냐하면 성향과 직무가 어긋나면 성과는 물론, 몰입도와 지속성도 떨어지기 때문이다.
1. 조직은 “결과”보다 “일의 방식과 직무의 리듬”을 본다
HR의 관점에서 감각형과 분석형의 차이는 단지 성향 구분을 위한 레이블이 아니다.
조직은 각 유형이 어떤 상황에서 강점을 발휘하는지 알고 있으며,
직무가 요구하는 리듬이 어떤 유형에게 적합한지 더 명확하게 이해하고 있다.
현장에서 즉각 대응해야 하는 직무라면 감각형이 빛나고,
복잡한 판단과 정밀한 검증이 필요한 직무라면 분석형이 안정적이다.
조직은 이 궁합이 맞을 때 사람의 역량이 가장 자연스럽게 드러난다는 것을 잘 알고 있다.
2. 감각형은 ‘상황을 읽고 바로 움직이는 직무’에서 강점을 발휘한다
감각형은 정보가 완전하지 않아도 먼저 움직인다.
현장 상황을 빠르게 포착하고, 직관적으로 핵심을 감지하며, 경험을 기반으로 판단 속도를 높인다.
이들의 강점은 속도, 임기응변, 실행력, 대인 감수성이다.
그래서 판매, 서비스, 영업, 운영, 프로덕트 실행 역할처럼
“지금 당장 무엇을 해야 하는지가 중요한 직무”에서 큰 힘을 발휘한다.
감각형이 잘 맞지 않는 환경은 지나치게 절차적이거나 속도가 느린 곳이다.
속도감이 사라지면 이들의 장점도 희미해진다.
3. 분석형은 ‘정보를 모아 구조를 만들고 판단하는 직무’에서 실력을 드러낸다
분석형은 충분한 데이터, 안정된 구조, 명확한 논리 위에서 최고의 역량을 발휘한다.
새로운 정보가 들어오면 그것을 분류하고, 의미를 찾고, 패턴을 만드는 데 익숙하다.
그래서 전략, 기획, 재무, R&D, 데이터 분석 등
“완성도, 정확성, 근거”가 중심이 되는 직무에서 탁월한 성과를 낸다.
반대로 예측 불가능한 환경이나 즉각적인 의사결정이 요구되는 상황에서는
피로도가 빠르게 높아질 수 있다.
결국 중요한 것은 감각형이 좋은가, 분석형이 좋은가가 아니라
‘나의 방식이 어떤 직무에서 가장 자연스럽게 발휘되는가’다.
성장은 내 성향을 바꾸는 것이 아니라, 내 방식이 살아나는 환경을 찾는 데서 시작된다.
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]