누구나 한 번쯤 일터에서 ‘크게 실패했다’는 순간을 겪는다.
기획이 무산되거나, 프로젝트가 엉켜버리거나, 상사의 신뢰를 잃는 일.
그 순간에는 세상이 끝난 것처럼 느껴진다.
하지만 시간이 지나면 깨닫는다.
실패는 커리어의 결함이 아니라, 자산으로 전환될 수 있는 경험이라는 것을.
문제는 대부분이 실패를 “잊는 방식”으로 처리한다는 점이다.
빨리 털어버리고 싶다는 마음이 이해되지만,
복기 없는 실패는 결국 같은 자리에 다시 데려다 놓는다.
반대로 실패를 체계적으로 복기하는 사람은
그 한 번의 경험에서 남들이 몇 년 걸릴 통찰을 얻는다.
1. 조직은 ‘실패의 이유’보다 ‘복구의 방식’을 본다.
조직에서 실패 자체는 더 이상 낙인이 아니다.
진짜 문제는 실패 이후의 태도다.
회복이 빠른 사람은 책임을 회피하지 않고,
냉정하게 무엇이 본질적인 원인이었는가를 파악한다.
이 과정에서 드러나는 사고력과 소통력이 곧 역량이 된다.
즉, 조직은 실패의 크기보다 실패를 다루는 깊이를 본다.
‘복기할 줄 아는 사람’은 단순히 실수를 반복하지 않는 수준을 넘어,
시스템을 개선하고 팀을 성장시키는 사람으로 평가된다.
2. 개인은 실패를 ‘사건’이 아닌 ‘데이터’로 바라봐야 한다.
대부분의 사람은 실패를 감정으로 기억한다.
“그때 너무 창피했어”, “자신감이 무너졌어.”
하지만 성장하는 사람은 실패를 감정이 아닌 데이터로 해석한다.
“어떤 판단이 잘못됐는가?”, “어떤 조건이 영향을 미쳤는가?”
이렇게 분석적 시각으로 바라보면, 실패는 재발 방지 매뉴얼이 된다.
한 번의 실수에서 다음 성공의 구조를 찾아내는 사람은
커리어의 리스크를 스스로 관리할 줄 아는 사람이다.
3. 복기의 마지막 단계는 ‘의미 부여’다.
모든 복기의 끝에는 ‘이 경험을 어떻게 나에게 남길 것인가’가 있다.
실패의 의미를 ‘내가 부족했다’로 끝내면 후회로 남고,
‘이 과정을 통해 배운 것이 있다’로 마무리하면 자산이 된다.
이 차이가 바로 성장의 방향을 바꾸는 심리적 전환점이다.
경험의 해석을 바꾸는 순간, 실패는 커리어의 결핍이 아니라
성숙의 근거가 된다.
결국 중요한 것은 실패를 없애는 것이 아니라, 실패를 다루는 기술이다.
성장은 완벽함에서가 아니라, 복기에서 시작된다.
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]