“그때 본인이 맡은 역할을 조금 더 설명해 주실 수 있을까요?”
이 질문이 나오면
면접장의 공기가 미묘하게 달라진다.
말의 속도가 느려지고, 문장이 길어진다.
경험 과장은 보통
이 질문에서 처음 흔들린다.
경험 과장은 ‘거짓말’보다 ‘확장’에 가깝다
많은 사람들이 생각하는 경험 과장은
사실을 완전히 꾸며낸 거짓말이 아니다.
대부분은
작은 역할을 크게 말하거나,
팀의 성과를 자신의 결과처럼 설명하는 방식이다.
지원자 입장에서는
억울하지도, 악의적이지도 않다.
“나도 기여했으니까”라는 감정이 앞선다.
하지만 HR 관점에서
경험 과장은 의도가 아니라 구조의 문제로 드러난다.
조직이 던지는 질문은 ‘사실 확인’이 아니다
면접에서 이어지는 질문들은
사실 여부를 캐묻기 위한 것이 아니다.
왜 그런 선택을 했는지,
그때 무엇을 판단 기준으로 삼았는지,
다음에는 무엇을 다르게 할 것인지.
이 질문들은
경험의 깊이를 확인하는 질문이다.
과장된 경험은
이 지점에서 흔들린다.
행동의 맥락이 빠지고, 판단의 논리가 이어지지 않는다.
경험이 진짜일수록 설명은 짧아진다
실제 경험을 가진 사람은
많이 설명하지 않는다.
어디까지 본인의 결정이었는지,
어디서 한계가 있었는지를 정확히 안다.
반대로 과장된 경험은
설명이 늘어난다.
상황을 감싸기 위한 말들이 붙는다.
조직은 이 차이를
결과가 아니라 사고 구조에서 구분한다.
경험 과장이 리스크로 읽히는 이유
조직이 경험 과장을 경계하는 이유는
윤리 문제 때문만은 아니다.
과장된 경험은
실제 업무에서 역할 오해로 이어질 가능성이 높다.
기대치 불일치, 책임 회피, 협업 마찰로 연결된다.
그래서 요즘 채용 질문은
경험을 묻는 것처럼 보이지만,
사실은 판단과 책임의 경계를 확인하는 방향으로 바뀌고 있다.
결국 중요한 것은 얼마나 했느냐가 아니다
면접에서 중요한 것은
얼마나 대단한 경험을 했는지가 아니다.
어디까지 책임졌는지,
무엇을 스스로 결정했는지를
정확히 말할 수 있는가다.
결국 중요한 것은 경험의 크기가 아니라
경험을 어디까지 자기 언어로 설명할 수 있는지다.
성장은 포장된 이야기에서가 아니라,
경계가 분명한 경험에서 시작된다.
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]