“업무 외에 따로 해보신 프로젝트가 있나요?”
이 질문을 받는 순간,
많은 지원자는 잠시 멈춘다.
관심사는 많지만, 꺼내기엔 애매한 기억들이 스친다.
사이드 프로젝트 질문은
가볍게 던지는 호기심이 아니다.
지금 이 질문이 필요한 이유는 분명하다.
사이드 프로젝트는 열정을 묻지 않는다
지원자들은 종종
사이드 프로젝트를
‘얼마나 관심이 많은 사람인지 보여주는 소재’로 생각한다.
그래서 이렇게 설명한다.
“원래 관심이 많아서 시작했습니다.”
“배워보고 싶어서 개인적으로 해봤습니다.”
하지만 HR 관점에서
사이드 프로젝트는 관심을 묻는 질문이 아니다.
실행이 실제로 일어났는지를 확인하는 질문이다.
아이디어가 아니라,
시작과 중단, 그리고 마무리의 흔적을 본다.
조직이 사이드 프로젝트에서 확인하는 기준
조직은 사이드 프로젝트를 보며
완성도를 먼저 평가하지 않는다.
대신 이런 질문을 던진다.
왜 시작했는지,
어디까지 혼자 결정했는지,
중간에 무엇이 바뀌었는지.
사이드 프로젝트가 있다는 말보다
그 프로젝트가 어떤 선택과 판단의 연속이었는지가 중요하다.
그래서 사이드 프로젝트는 실행력의 증거로 읽힌다.
실행이 드러나는 지점은 결과가 아니다
사이드 프로젝트가 항상
성과로 이어질 필요는 없다.
실패하거나 중단된 프로젝트도 있다.
하지만 실행력이 드러나는 사람은
그 과정에서 멈추지 않는다.
무엇이 현실적으로 어려웠는지,
어디서 방향을 수정했는지,
왜 여기까지였는지 설명할 수 있다.
조직은 이 설명에서
업무에서의 실행 방식을 미리 본다.
사이드 프로젝트가 채용 트렌드가 된 이유
최근 채용에서
사이드 프로젝트가 더 자주 언급되는 이유는 단순하다.
업무 환경은 빠르게 바뀌고,
지시만 기다리는 사람은 줄어들고 있다.
사이드 프로젝트는
누가 시키지 않아도 움직이는 사람인지,
불완전한 상태에서도 실행하는 사람인지를 보여준다.
그래서 이 질문은
잠재력보다 실제 행동 패턴을 확인하는 단계가 된다.
결국 중요한 것은 프로젝트가 아니다
사이드 프로젝트의 핵심은
대단한 결과물이 아니다.
왜 시작했고,
어디까지 책임졌으며,
무엇을 남겼는지를 말할 수 있는가다.
결국 중요한 것은 관심이 아니라
관심을 행동으로 옮긴 방식이다.
성장은 생각을 말하는 데서가 아니라,
행동을 설명할 수 있을 때 시작된다.
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]