“설명은 완벽했는데, 막상 맡기니 다르더라”
현장에서 가장 자주 나오는 말 중 하나다.
면접에서는 분명 논리적이었고, 경험도 충분해 보였다.
그런데 일을 맡기자 속도가 맞지 않거나, 방향을 잡지 못한다.
이 간극은 개인의 문제가 아니다.
채용 방식이 말 중심에 머물러 있었던 구조의 문제다.
그래서 요즘 기업들은 묻는 데서 그치지 않고, 직접 해보게 한다.
실무 테스트가 늘어나는 이유는 단순하다.
이제 말로 검증할 수 있는 정보는 거의 소진되었기 때문이다.
HR이 실무 테스트를 도입하는 진짜 이유
많은 지원자들은 실무 테스트를 부담으로 느낀다.
“이미 경력이 있는데 왜 또 시험을 보나”라는 생각도 든다.
하지만 HR의 시선은 조금 다르다.
실무 테스트는 능력을 다시 증명하라는 요구가 아니다.
조직이 보고 싶은 것은 결과보다 과정의 방식이다.
문제를 어떻게 해석하는지,
제약 조건을 어떻게 정리하는지,
완성도가 부족할 때 무엇을 우선하는지.
이 지점은 면접 질문으로는 끝까지 확인하기 어렵다.
그래서 실무 테스트는 평가라기보다
업무 리허설에 가깝다.
지원자가 체감하는 불편함은 어디서 오는가
실무 테스트에 대한 불만은 대부분 비슷하다.
시간이 많이 든다.
보상이 불분명하다.
결과가 어떻게 평가되는지 알기 어렵다.
이 불편함은 정당하다.
실무 테스트가 늘어날수록
기업의 설계 책임도 함께 커진다.
하지만 한 가지는 분명하다.
실무 테스트가 불편하다고 해서
다시 말 중심 채용으로 돌아가지는 않는다.
왜냐하면 조직 입장에서는
실무 테스트가 가장 현실적인 리스크 관리 수단이기 때문이다.
함께 일해보기 전, 가장 가까운 대체 경험이기 때문이다.
실무 테스트가 가려내는 것은 ‘실력’이 아니다
의외로 실무 테스트에서 탈락하는 이유는
기술 부족이 아니다.
대부분은 일하는 사고방식의 불일치다.
지시를 기다리는 사람인지,
조건을 먼저 정리하는 사람인지.
완벽을 추구하는지,
현실적인 기준을 설정하는지.
이 차이는 이력서에 잘 드러나지 않는다.
면접 답변에도 포장되어 나타난다.
하지만 실행에서는 숨길 수 없다.
그래서 실무 테스트는
능력보다 조직 적합성을 더 또렷하게 드러낸다.
결국 채용은 ‘함께 일하는 그림’을 확인하는 과정이다
실무 테스트는 지원자를 힘들게 하기 위한 장치가 아니다.
조직이 상상하는 협업의 장면과
지원자가 보여주는 실제 움직임을 맞춰보는 과정이다.
말을 잘하는 사람보다,
일의 맥락을 빠르게 읽는 사람이 필요한 시대다.
설명보다 실행이 중요한 이유다.
결국 중요한 것은 정답을 맞히는 능력이 아니라,
일을 시작하는 방식이다.
성장은 말이 아니라, 첫 손의 방향에서 시작된다.
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]