“저 나이에 벌써 팀장?”,
“어떻게 그렇게 빠르게 승진했지?”
이런 생각이 드는 사람이 있다.
사내 정치나 친인척 관계를 배제하고,
실력과 태도로 빠르게 인정받아
승진하는 사람들의 특징과
HR(인사팀)이 평가하는 기준을
분석해보자
🚀🚀🚀
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🔎 HR(인사팀)의 평가 기준: 나의 역량과 리더십은 어떻게 평가될까?
기업의 인사팀은
단순히 업무 수행 능력만 보는 것이 아니다.
리더로서의 잠재력과
조직 내 영향력을 종합적으로 평가한다.
주요 평가 기준은 다음과 같다.
핵심 성과(Key Performance Indicator, KPI) 달성 여부
단순히 바쁘게 일하는 것이 아니라,
조직 목표와 연결된 결과를 내는가?
‘열심히 했다’가 아니라,
매출 증가율 15%, 고객 만족도 20% 상승 등의
수치화된 성과가 있어야 한다.
리더십과 영향력
조직 내에서 팀원들을 이끌고,
협력하며, 성과를 창출하는 능력을 보이는가?
팀 프로젝트에서 갈등이 발생했을 때,
적극적으로 조율하여 팀을 정상 궤도로 올려놓은
경험을 말한다.
문제 해결 능력과 혁신성
기존의 방식에 안주하지 않고,
문제를 찾아내고 개선하는가?
기존 프로세스를 개선하여
업무 속도를 30% 단축시키거나,
비용을 절감한 사례를 말한다.
조직 적응력과 커뮤니케이션 능력
변화에 빠르게 적응하고,
동료 및 상사와 원활한 협업이 가능한가?
예시: 새로운 업무 시스템이 도입되었을 때,
남들보다 먼저 익히고
팀원들에게 효과적으로 공유했던 경험을 말한다.
회사 비전과 목표의 이해 및 실천
개인의 성장뿐만 아니라,
조직과 함께 성장하는가?
예시: 회사가 해외 시장을 확장하는 시점에서,
관련 시장 조사를 자발적으로 수행하고 전략을 제안.
🔥 빠르게 승진하는 사람들의 특징 & 예시
1️⃣ 핵심 업무의 ‘주인’이 된다
🌟 주어진 일을 소극적으로 수행하는 것이 아니라, 업무의 본질을 이해하고 ‘내 일처럼’ 해결하는 사람
✅ 예시
A팀의 김 대리는 단순한 보고서 작성을 지시받았지만,
경쟁사 분석을 추가해
상사의 의사결정을 돕는 자료로 업그레이드.
단순 지시를 수행하는 것이 아니라,
업무를 한 단계 발전시키는 태도가 중요하다.
2️⃣ ‘결과’로 말한다
🌟 "바쁘게 일했다"가 아니라 "이런 성과를 냈다"라고 말할 수 있어야 한다.
✅ 예시
기존 고객 유지율이 낮았던 팀에서,
고객 이탈 원인을 분석하고
맞춤형 서비스를 제공해 이탈율 15% 감소.
단순한 ‘업무 수행’이 아니라,
측정 가능한 성과를 내는 것이 중요하다.
3️⃣ 의사결정권자의 신뢰를 얻는다
🌟 상사의 의도를 정확히 파악하고, ‘선제적’으로 움직인다.
✅ 예시
팀장이 준비하던 보고서를 미리 정리하여
회의 전에 공유 → "너가 있어서 정말 편하다!"라는 피드백 획득.
승진자는 단순 지시 수행자가 아니라,
상사가 원하는 방향을 미리 파악하고
행동하는 사람이다.
4️⃣ 네트워크와 협업 능력을 갖춘다
🌟 혼자만 잘하는 것이 아니라, 조직 전체가 원활하게 돌아가도록 조율하는 능력.
✅ 예시
개발팀과 영업팀 간 갈등을 조정하여
원활한 협업을 이끌어냄.
“함께 성과를 내는 사람”이 리더로 성장한다.
5️⃣ 회사 성장과 함께 성장한다
🌟 조직의 성공을 내 일처럼 생각하는 사람.
✅ 예시
회사의 글로벌 진출 계획에 맞춰,
해외 시장 분석을 추가로 진행해
경영진에게 보고.
단순한 업무 수행이 아니라,
회사의 목표와 방향을 이해하고
기여하는 태도가 중요하다.
6️⃣ ‘Yes Man’이 아닌, ‘전략적 의견제시’
🌟 무조건 시키는 대로 하지 않고, 논리적으로 더 나은 대안을 제시하는 사람.
✅ 예시
팀장의 지시가 비효율적이라 판단될 경우,
"이 방법이 더 효과적일 것 같습니다"라고
근거를 들어 설득.
주어진 업무를 그대로 수행하는 것이 아니라,
가치를 더하는 사람이 승진한다.
7️⃣ 빠른 실행력과 적응력
🌟 변화에 유연하고, 실행 속도가 빠른 사람이 승진한다.
✅ 예시
AI 기반 신규 시스템이 도입되었을 때,
가장 먼저 익혀 팀원들에게 교육하여 업무 효율성 향상.
빠르게 배우고, 실행하며,
변화를 주도하는 사람이 인정받는다.
🎯 승진하는 사람은 이렇게 다르다!
물론 위에 언급된 역량이 꼭 없더라도
혹은 다른 타입의 역량으로도
충분히 리더가 될 수 있다.
하지만, 공통적으로 봤을 때
한 팀, 한 파트의 리더가
되기 위해서는
단순히 ‘열심히 일하는 것’만으로는 부족하다,
‘조직의 성장을 이끄는 인재’가 되어야 한다 라는
메세지를 전달 하고자 한다.
승진하는 사람들은 핵심 업무를 소유하고,
결과를 만들어내며, 조직과 협업하여 성장한다.
인사팀의 평가 기준은 단순한 업무 성과뿐만 아니라,
리더십, 문제 해결 능력, 조직 적응력,
그리고 회사 비전에 대한 이해까지 포함된다.
빠르게 승진하고 싶다면,
주어진 일에 가치를 더하고,
조직을 성장시키며, 결과로 증명하라!
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]
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