대부분의 사람들이 팀워크와 협업을
단순히 ‘사람들과 잘 지내는 능력’으로
이해하는 경우가 많다.
하지만 기업에서 요구하는 팀워크와 협업 능력은
훨씬 더 복잡하고 전략적인 개념이다.
단순한 친화력이나 원만한 대인관계가 아니라,
조직의 목표를 달성하기 위한 실질적인 능력을 의미한다.
그렇다면 우리가 생각하는 팀워크와
기업이 기대하는 팀워크는 무엇이 다를까?
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우리가 생각하는 팀워크와 협업: 관계 중심적 사고
일반적으로 사람들이 말하는 팀워크란
“함께 일하는 과정에서 조화롭게 어울리는 것”을 뜻한다.
이를테면, 동료들과 좋은 관계를 유지하고,
갈등을 최소화하며, 협업할 때 불편함 없이
원활한 의사소통을 하는 것이 중요하다고 여긴다.
또한, 팀 내에서 의견을 경청하고
배려하는 태도를 갖추는 것이
협업 능력의 핵심이라고 생각한다.
마찰 없이 부드러운 분위기를 조성하는 것이
곧 ‘좋은 팀워크’라고 판단하는 경향이 있다.
즉, 우리가 생각하는 협업 능력은 관계 중심적이며,
갈등 없이 원만하게 일하는 것에 초점을 맞춘다.
협업이란 다 같이 노력해서 좋은 결과를 만들어내는 과정이며,
그 과정에서 관계의 조화가 무엇보다 중요하다고 여기는 것이다.
기업이 요구하는 팀워크와 협업: 성과 중심적 사고
반면, 기업이 기대하는 팀워크와 협업은
단순한 친화력을 넘어 구체적인 성과 창출 능력을 의미한다.
좋은 분위기를 만드는 것도 중요하지만,
최우선 목표는 팀의 생산성과 결과를 극대화하는 것이다.
기업에서 요구하는 협업 능력은 다음과 같은 요소를 포함한다.
목표 중심적 협력
- 개인의 의견을 주장하는 것이 아니라, 조직의 목표를 중심으로 한 논리적인 협업이 필요하다.
- 팀이 같은 방향을 바라보도록 조율하고, 명확한 역할 분배를 통해 효과적으로 협력하는 것이 중요하다.
효율적 의사결정과 조정 능력
- 단순히 의견을 존중하는 것이 아니라, 빠른 결론을 내리고 실행하는 역량이 필요하다.
- 불필요한 논쟁을 줄이고, 실질적인 해결책을 찾아내는 것이 팀워크의 핵심이다.
역할과 책임 분배
- 기업은 팀워크를 단순한 협조가 아닌 책임 기반의 역할 수행으로 본다.
- 자신의 역할을 정확히 이해하고 수행하는 것은 물론, 타인의 업무까지 고려하여 협업 해야 한다.
성과 창출과 시너지 효과
- 기업은 팀워크를 통해 각 구성원이 가진 강점을 극대화하고, 부족한 부분을 보완하는 과정으로 본다.
- 단순한 협력이 아니라, 각자의 전문성을 살려 최적의 결과를 도출하는 것이 중요하다.
차이를 정리하면?
| 구분 | 우리가 생각하는 팀워크 | 기업이 원하는 팀워크 |
|---|---|---|
| 초점 | 관계 유지, 조화 | 목표 달성, 성과 |
| 핵심 요소 | 원만한 대인관계, 배려 | 효율적 의사결정, 역할 분배 |
| 성공 기준 | 갈등 없이 화합 | 성과 극대화, 시너지 창출 |
결국, 기업이 원하는 팀워크는 단순한 관계 유지가 아니라
성과를 위한 전략적 협력이다.
팀워크와 협업 능력을 강조할 때,
단순히 “동료들과 잘 어울릴 수 있다”는 점을 강조하는 것이 아니라,
“내가 어떻게 팀의 목표 달성에 기여할 수 있는가”를 어필해야 한다.
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]
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