면접을 볼 때마다
"왜 이렇게 여러 번 봐야 하지?"라는
생각이 들 수 있다.
한 번에 끝내면 좋겠지만,
기업 입장에서는 각 면접에서 평가해야 할 포인트가 다르기 때문에
여러 차례 나누어 진행하는 것이다.
이를 이해하면 면접 과정에서
자신이 어떤 부분을 어필해야 하는지 명확해지고,
더 전략적으로 준비할 수 있다.
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1. 실무자 면접(1차 면접) - "일을 잘할 수 있는가?"
1차 면접은 지원자의 직무 역량과 업무 적합성을 평가하는 단계다.
✅ 주요 평가 항목
직무 지식 및 경험: 실무를 바로 수행할 수 있는지
문제 해결 능력: 실제 업무에서 문제를 어떻게 해결해왔는지
조직 적응력: 팀워크와 협업이 가능한지
직무 열정: 해당 직무에 대한 관심과 동기
💡TIP!
직무 경험과 연관된 구체적인 사례를 준비하고,
본인이 직접 기여한 부분을 강조하라
이 단계에서는 실무진(팀장, 차장급)이 면접관으로 참여하며,
지원자가 입사 후 바로 업무를 수행할 수 있는지를
중점적으로 평가한다.
2. 임원 면접(1~2차 면접) - "회사의 비전과 맞는 사람인가?"
임원 면접에서는 지원자의 기업 적합성과 인성을 중점적으로 본다.
✅ 주요 평가 항목
조직 문화 적합성: 회사의 비전과 미션에 부합하는가?
리더십과 성장 가능성: 장기적으로 성장할 인재인가?
윤리의식과 태도: 기업의 가치와 맞는 올바른 사고방식을 가졌는가?
💡TIP!
기업의 비전과 철학을 미리 공부하고,
자신의 가치관과 어떻게 일치하는지 설명할 수 있어야 한다.
이 면접에서는 임원진(이사, 부사장, 대표이사급)이 면접관으로 참석하며,
지원자가 단순히 업무만 잘하는 사람이 아니라
회사와 함께 성장할 수 있는 인재인지 검토한다.
3. 추가 면접(2~3차 면접) - "최종 검증 & 협상"
경우에 따라 3차 면접이 추가될 수도 있다.
✅ 3차 면접이 진행되는 경우
최종 결정 회의: 경합이 심한 경우, 최종 결정 전에 한 번 더 검증
연봉 협상: 고위직이나 경력직의 경우 연봉 및 처우 협상
CEO 면접: 대표이사가 직접 만나보고 싶은 핵심 인재
💡TIP!
이 단계에서는 분위기를 파악하고 유연하게 대화하며,
자신이 회사에 기여할 가치를 강조하는 것이 중요하다.
📌 왜 한 번에 끝내지 않을까?
각 면접마다 보는 포인트가 다르기 때문
실무자 면접: 일을 잘할 수 있는지
임원 면접: 회사와 맞는 사람인지
추가 면접: 최종 검증 및 협상
객관적인 평가를 위한 다각도 검증
한 번의 면접으로는 지원자의 역량을 완벽하게 평가하기 어려움
다양한 관점에서 평가해 오판을 줄이려는 목적
조직과의 궁합 테스트
단순히 실력이 뛰어난 사람보다 오래 함께할 사람을 찾기 위함
면접 장인이 되는 법!
👉 실무자 면접에서는 직무 역량을, 임원 면접에서는 기업 적합성을 강조
👉 면접이 여러 번 있는 이유를 이해하면, 각 단계에서 전략을 세워 접근
👉 무조건 좋은 답변을 하려 하기보다, 질문 의도를 파악
🔥 나를 알고 면접을 알면🔥
🔥🔥이제 면접이 두렵지 않다🔥🔥
🔥🔥🔥면접 장인으로 거듭나 보자🔥🔥🔥
[ To Fathom Your Own Ego, EGOfathomin ]
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